Monthly Archives: March 2018

CTO出了什么问题?

      No Comments on CTO出了什么问题?

For TGO鲲鹏会. CTO出了什么问题? 标签(空格分隔): note: 摘要: 为什么企业和CTO总是败兴而归,摩擦不断?Paul Robinson给出了他的真知灼见。 作者: Paul Robinson 正文: 有句话我不吐不快: 从前是缺好码农,现在是缺好CTO。这周有3家公司找我问怎么招CTO。是不是当承包商给的钱太多,以至于没人想循规蹈矩,搞的公司高层都招不到人了? 我对CTO这个问题有一套:我自己为CTO招聘这件事做了5年咨询(虽然最终也没成什么,项目死的挺快挺惨的),自己也全职做过几次CTO。 如果你想成为CTO,或者想招聘CTO,我有一言请静听。 CTO每天做什么? 工程师(特别是小型公司的工程师)会觉得CTO就是“超级技术领导”:他们觉得CTO是一个特别高年资的工程师,领导全司的技术方向。 我担任CTO时做了一点点事情: 和商业部门大佬沟通(CEO、董事会、投资人等),确定下面几个月的路线; 和产品和分析师研究出可行的产品路线图,和商业规划匹配; 按照产品和商业路线图规划技术路线图; 当某个路线技术上不可行时,劝说其他人放弃这个想法;(注意:不是简单的说“开发不了”——需要谈判技巧!) 设计开发团队,报告人和流程; 在功能、BAU和技术债/bug间找到平衡点,最大化商业利益;(一般来说没有公司会把修bug当成头等大事的) 关注技术开发涉及的合规性问题和法律变动; 准备并申请开发预算——工资和研发预算一般是两条线; 准备并申请运行预算,例如硬件、服务(数据中心、云服务等)、软件授权、专利授权等等; 把上面所有的东西和管理层和董事会讲明白,而且要说人话——用财务数字。这步需要做很多Excel表,并加以解释; 把上面所有的东西和投资人和未来的投资人讲清楚,而且留后手以免被开除;… Read more »